Для Хьюетта цифровая трансформация никогда не была одноразовым проектом. Это были постоянные усилия по сохранению гибкости, принятию продуманных решений и адаптации к новым вызовам по мере их возникновения. «Вы должны реалистично оценивать, что нужно вашим клиентам на старте, а что вы сможете построить со временем », — советует Алан.
Хьюетт решил использовать подход минимально жизнеспособного продукта (MVP) — стратегию, ориентированную на запуск основных функций, которые обеспечивают
База телефонов Кении [/size][size=78%]немедленную ценность, оставляя при этом возможность для постоянного совершенствования.[/size]
Подход MVP:
Фаза 1: Сосредоточьтесь на основных функциях, которые обеспечивают немедленную ценность.
Фаза 2: Развивайте успехи, совершенствуйте рабочие процессы и внедряйте новые инструменты.
Фаза 3 (текущая): Планируйте более мелкие, более гибкие итерации для постоянного улучшения.
Этот поэтапный подход позволил Huyett быстро добиться значимых результатов, сохраняя при этом гибкость для совершенствования и расширения своих возможностей с течением времени. « Каждый раз, когда мы добавляем что-то новое, мы знаем, что это основано на данных, а не на догадках. Вот как вы продолжаете строить умнее », — отмечает Алан.
3 урока из трансформации Хьюетта
Путь Хьюетта в электронной коммерции не был связан с галочками или погоней за трендами. Он был связан с решением реальных проблем и подготовкой к тому, что будет дальше.
Алан оставляет другим компаниям B2B такой совет:
Документируйте все: прежде чем начать, узнайте все о своих процессах, потребностях и необходимых вещах.
Принимайте активное участие: цифровая трансформация — это не то, что вы передаете на аутсорсинг, это то, чем вы владеете.
Думайте о долгосрочной перспективе: стройте там, где вы хотите быть, а не только там, где вы находитесь сегодня.
Как говорит Алан: « Если вы хотите быть лучшим, вам нужно инвестировать не только в платформы, но и в то, как вы их используете ». Для Хьюетта этот прыжок стоил того. И их путь далек от завершения.
